Am discutat la Fluier Final, cu Narcis Drejan, cu Justin Ștefan despre noul sistem de premiere din drepturile TV, și ne-a amintit despre situația cluburilor cu probleme financiare, dar și de ce la naționala României a fost foarte greu să numească un selecționer.
„În ultimii ani, la fiecare club din Superligă s‑a produs o evoluție vizibilă. Personalul este mult mai bine calificat, oamenii își doresc mai mult de la fotbal și se simte tot mai clar nevoia unei reforme. Iar această reformă pornește, înainte de orice, de la guvernanță — chiar dacă termenul nu este întotdeauna bine înțeles sau este uneori folosit greșit ori cu o conotație negativă.
Totul pleacă de la guvernanță, adică de la principiile și valorile după care este condusă o instituție. Fără aceste principii și valori, nu putem vorbi nici despre dialog transparent, nici despre o comunicare mai bună cu cluburile, nici despre o raportare coerentă și explicații consolidate. Fără o reformă în zona de guvernanță, nu poți avea pretenții nici în zona de business, nici în cea sportivă. Până la urmă, aceștia sunt cei trei piloni importanți ai ecosistemului: guvernanța, partea de business și partea sportivă. Dacă nu ai principii și valori solide la nivel de federație, ligă sau cluburi, nu poți obține performanță nici în business, nici pe teren.
Desigur, nu putem compara posibilitățile lui Metaloglobus sau ale Unirii Slobozia cu cele ale FCSB‑ului, lui Dinamo sau Rapid. Vorbim despre cluburi care aparțin unor comunități diferite, cu potențial de audiență și comercial diferit. Dar cred că inclusiv aceste cluburi mai mici își fac treaba mai bine decât în trecut.
Mergând mai departe, ce înseamnă această nevoie de reformă? Oamenii se întreabă dacă nu putem împărți mai corect grila de drepturi TV. Avem acum un algoritm simplu, 40% – 60% – 100% în funcție de performanța sportivă. Dar nu cumva o parte din grilă ar trebui împărțită și în funcție de audiență? Pentru că trebuie să premiem și performanța celor care generează audiență. Nu cumva grila ar putea include și o bonificație pentru cluburile care folosesc mai mulți jucători Under 21?
ce este cu adevărat important pentru fotbal: credibilitatea
În Marea Britanie, cluburile retrogradate primesc o sumă de bani — mai mică, dar o primesc — tocmai pentru că au contracte în derulare și pentru a reduce riscul unui faliment brusc. Poate că și la noi ar fi util un mecanism similar. Poate putem oferi 500.000 de euro, sumă care să fie împărțită între două, trei sau patru cluburi, în funcție de câte retrogradează. Toate aceste lucruri cred că trebuie rezolvate în perioada următoare, pentru că ele țin de ceea ce este cu adevărat important pentru fotbal: credibilitatea.
Ne întrebăm mereu de ce nu vine industria bancară, industria auto sau retailul către fotbal. Răspunsul este simplu: trebuie să lucrăm la credibilitate. Iar credibilitatea este un activ real, nu doar o vorbă aruncată în vânt. Credibilitatea și audiența sunt elementele care aduc bani. Audiența este ușor de măsurat — fie că vorbim de TV, fie de stadion —, credibilitatea mai puțin, dar este esențială.
Cred că în Adunarea Generală dintre cele două sezoane aceste lucruri vor fi puse pe masă și veți vedea schimbări majore față de ceea ce există acum, atât în activitatea Ligii, cât și în modul de împărțire a drepturilor TV. În iunie, probabil vom putea vorbi despre o modernizare reală a mecanismului de distribuire a banilor din drepturile TV, adaptată la realitatea actuală. În iunie veți vedea și măsurile care vor fi luate în zona de bună guvernare.”
Ascultă tot interviul aici: