EXCLUSIV / Vlad Rapisca, administratorul special al Otelului: „La data la care am preluat clubul, erau 247 RON in cont. Acesta era soldul in septembrie.”

vlad-rapisca-sptfmIn aceasta seara, cu incepere de la ora 19.10, administratorul special al Otelului Galati, Vlad Rapisca, a fost invitatul lui Narcis Drejan, in emisiunea „Fluier Final”. Vlad Rapisca a povestit cum s-au risipit milioanele de euro castigate de Oțelul Galati, prin participarea in UEFA Champions League, in mai putin de un an si jumatate, cine sunt principalii vinovati de intrarea in insolventa, dar si alte substraturi.

Administratorul special este reprezentantul actionarilor, cum ar fi presedintele Consiliului de Administratie intr-o companie aflata in insolventa. Este prima experienta pe care o am in fotbal, din aceasta calitate. Am avut legaturi cu fotbalul ca junior la Progresul si, apoi, ca suporter al unei echipe din Bucuresti si al echipei nationale. Acum sunt la Otelul Galati si sunt suporter al Otelului.

Datorita faptului ca un club de fotbal este mult mai mediatizat decat orice alta companie, partea asta apare mult mai repede in presa. Din cauza crizei economice, au aparut probleme. Si cluburile din fotbalul romanesc, din cauza unor aspecte legate de datorii aparute catre ANAF, din cauza proastei intelegeri a conventiilor civile care nu au fost tratate ca si contracte de munca, au intrat in insolventa. Unele datorii sunt reale, altele nu. Noi, Otelul Galati, avem un proces deschis cu ANAF, in ceea ce priveste unele datorii pe care ANAF considera ca Otelul le-a facut intre 2005-2008. Procesul verbal de inchidere a unui control facut in 2009 a fost inchis in 2013.

Banii din Champions League au fost foarte usor cheltuiti. Daca clubul Otelul Galati isi asuma finalizarea controlului in perioada 2009-2010… E de nemaiauzit un control care sa dureze cinci ani. Probabil acele lucruri nu au putut fi incheiate la timp. Acele datorii au atras alte datorii si s-a ajuns la o datorie de cinci milioane de euro. Nu stiu daca aceasta datorie este intr-adevar in valoare de 5 milioane de euro, dar o mare parte din ea trebuie platitia.

Clubul a avut cea mai mare performanta a sa in sezonul 2010-2011. Marele merit ii apartine lui Marius Stan. Clubul a mers in Champions League, a avut venituri si din vanzarea de jucatori. In momentul in care alti actionari au preluat clubul, in visterie se gaseau 5,5 milioane de euro. Clubul, gestionat de fosta conducere, a cheltuit 14 milioane de euro intr-un an de zile. Clubul incasase 19,5 milioane de euro. Banii s-au cheltuit pe salarii, deplasari…

In baza unor contracte incheiate de dl Codoban cu Otelul, in 11 luni, a castigat aproximativ 3 milioane de euro, pentru jucatori pe care i-a adus. Eu nu stiu daca a vandut vreun jucator.

Impreuna cu administratorul judiciar, incercam sa vedem daca putem recupera o parte din acesti bani, dar este foarte greu. Sunt termene prescrise… De cand am venit la club, preocuparea mea principala a fost restructurarea lui, de a plati salariile jucatorilor si datoriile clubului. Din pacate, din punct de vedere fotbalistic nu am reusit sa facem ce ne-am propus. Dar jucatorii au demonstrat, in ultimele etape, ca nu merita sa se afle pe acest loc. Doar nesansa a facut sa nu realizam maxim de puncte in ultimele etape. Suntem clubul care a primit 13 cartonase rosii in meciuri cu diversi adversari. Probabil 60% dintre aceste cartonase rosii au fost meritate, celalalte au venit dupa greseli de arbitraj. In meciul cu Iasiul, de acasa, am avut penalty nedat, meritam sa castigam. Au fost multe lucruri nefase, dar trebuie sa ne asumam situatia. Clubul asta, de bine de rau, trebuia sa ramana si trebuie sa ramana in Liga 1.

Nu pot sa spun ca ma pricep la fotbal. Am incercat sa structurez o echipa cu Ovidiu Burca, Cristi Munteanu si Florin Marin care sa faca performanta. Din pacate, asta nu se intampla decat acum, la final. Am fost implicati 100% pentru a salva acest club de la retrogradare.

Singurule venituri pe care cluburile insolvente le pot gestiona sunt cele din drepturile TV, ticketing. Este mai greu din publicitate. Companiile refuza sa se asocieze cu un club aflat in insolventa. La fel s-a intamplat si la Petrolul. Observ ca de la Dinamo n-au plecat sponsorii. Din pacate, noi nu am reusit sa atragem oameni din Galati. Trebuie sa ne gandim ca Astra Asigurari este in administrare speciala si nu poate sponsoriza clubul. Domnul Adamescu este preocupat de ceea ce se intampla la Otelul Galati. Dansul este foarte implicat si se pricepe la fotbal mai mult decat alti oameni din acest sport. Este o pasiune de-a dansului.

Nu este usor, incercam sa gasim solutii, incercam sa avem discutii cu actionariatul privind sustinerea clubului din resurse proprii. Este destul de greu. Incercam sa aducem investitori. Acest club nu trebuie sa dispara si, cu siguranta, nu va disparea. Chiar daca suntem pe ultimul loc, avem o medie extrem de mare a suporterilor. Le multumesc si-i invit sa ramana alaturi de noi. Eu nu cred ca romanii ar pune pret pe un bilet la meci, daca situatia economica a tarii le-ar permite acest lucru. Cateodata, pretul biletului poate sa asigure masa zilnica a unei familii.

Noi am acordat gratuitati pentru sindicatele din Galati. Am acordat un numar important de abonament si, cu toate astea, oamenii nu au venit la meci. De cand am venit la Galati, doar doua companii au venit in sprijinul nostru.

In momentul in care o societate intra in insolventa, ea este supravegheata in permanenta. In momentul in care noul administrator judiciar ne-a facut un audit, a vazut ca lucrurile sunt in regula. Noi prezentam rapoarte lunare. Noua nu ne-a fost ridicat dreptul de administrare, sunt doar sub supravegherea si indrumarea administratorului judiciar.

Domnul Emil Gradinescu a avut comentarii, la meciul cu Steaua, de genul ca se stie cum s-au cheltuit banii. Vad ca nu ne-am vindecat de scenarita.

Pe langa banii din drepturi TV, au fost infuzii din partea actionariatului de aproximativ 1 milion de euro. Au fost infuzii de capital si in perioada premergatoare campionatului. Imediat dupa castigarea campionatului si participarea in Champions League, salariile jucatorilor au fost majorate. In momentul in care s-a preluat clubul, acesta a avut un contract de inchiriere a stadionului si a bazelor sportive, plus o alta reorganizare. Banii ramasi in club, au fost cheltuiti pentru interesele clubului. Otelul Galati a facut investitii si in Stadionul National pentru a-si putea disputa meciurile din Champions League.

Sunt datorii catre jucatori. Nu ne-a fost usor. La data la care am preluat clubul, erau 247 RON in cont. Acesta era soldul in septembrie. Implicarea a fost totala. Am tinut clubul cu foarte putini bani timp de sase luni de zile.

O echipa care sa stea intre locul cinci si noua, cu 2,4 milioane de euro, sta relaxata in zona asta. Iar o echipa care vrea sa scape de retrogradare, poate sa supravietuiasca si cu mai putin. Sunt foarte multi cei care stiu sa faca treaba cu bani. Sunt mai putini cei care fac treaba fara bani.

Sunt foarte multe echipe din Liga 1 care inca isi fac contabilitatea pe caiet. Ce sa mai vorbim de marketing? Noi am facut un parteneriat cu eventim si vindem bilete on-line, ne-am deschis un magazin on-line. Intr-o zi a saptamanii, o masina a clubului merge cu un jucator sau cu o legenda acasa la cei care comanda on-line. Dar e foarte greu. Noi, din ticketing, am incasat la meciul cu Steaua 12.000 de euro, in conditiile in care au venit 12.000 de spectatori. Daca am avea doua meciuri pe luna cu Steaua sau cu o alta echipa care sa ne aduca aceste venituri, tot nu ne-am acoperi cheltuielile cu Steaua. Ne-ar amortiza 50-60% din nevoi. Asta inseamna ca iti asumi de la inceput ca arunci 250.000 euro pe geam. Rapid facem 500.000 euro din ticketing. Chiria platita de Rapid la un meci e de 1.500 euro.

Salariile jucatorilor, la noi, sunt 60% din buget. Ar trebui ca salariile din fotbalul romanesc sa fie plafonate la valoarea jucatorilor si sa le dai prime de obiectiv. Se intampla ca jucatori care castiga cateva mii de euro sa faca figuratie pe teren.

Am ajuns sa il inteleg, cate o data, si pe Becali. Fotbalul este un business in care management isi aduce aportul pana in minutul 1. De acolo, orice ai face, arzi langa echipa, esti frustrat din cauza arbitrajelor, din cauza deciziilor antrenorului. Noi, partea de management administrativ, nu s-a bagat peste managementul sportiv. Am avut discutii cu Florin Marin si Ovidiu Burca, legate de golul luat cu Pandurii Tg Jiu. Lucrurile nu sunt asa complicate, am luat un gol din cauza pozitionarii gresite.

Din pacate, clubul acumuleaza in continuare datorii la stat„, a declarat Vlad Rapisca, la Sport Total FM.

Etichetat cu: , , , ,
Postat în FOTBAL INTERN, Liga 1

Comenteeeezi?!!

LIGA 1 2017/18
Loc Echipa Pct. J +/-
1CFR Cluj401818
2FCSB381824
3CS U Craiova361811
4FC Botosani32189
5FC Viitorul301812
6Astra Giurgiu28187
7Dinamo Bucuresti24183
8CSM Poli Iasi2418-2
9ACS Poli Timisoara2318-11
10FC Voluntari2118-3
11Concordia Chiajna1718-5
12OSK Sf Gheorghe1218-20
13Gaz Metan Medias1118-23
14Juventus Bucuresti918-20